Y DNA’sı; Yıkmak, Yıpratmak, Yıldırmak, Yapmak
Değişim yıktıkça biz yapıyoruz. İşin aslı yapmak zorundayız. Yazının ana fikri bu. Hikayenin anlatıcısı bir kadın. Kadınlar cesur oluyor. Tepeye çıkıyor sonra arkalarına dönüp…
Köpüklü “acı” Türk kahvesi
Türk kahvesi, bir tutkudur. Kimin için? Bizim için… Türkler dünyaya yayıldıkça o da yayılıyor ama hala tek. Diğer kahvelerden hep farklı. Tek başına. Ne…
Dijital Dönüşümü Uzay Yolu Sanmak
Birisinin bu dönüşümü istemesi lazım. Bunu en üst isteyecek ki, üçgen parçalanacak. Üçgenin parçalanmasındaki ilk büyük köstek, stratejik kontrol ve operasyon diye üçe ayrılmış…
Durdurun Dünyayı Desem, İnecek Durak Var Mı?
Hayat görmek isteyene çok komik, onu çocuklar için tasvir edince masal oluveriyor. Çünkü çocuklar komik, renkli ve heyecanlı hikayeler dinlemeyi hakkediyor. Hayatın komik taraflarını…
Hızlı Yaşadı Genç Öldü
Yönetim Danışmanı Murat Özbilen, iki ana dalda faaliyet gösteriyor. Biri aile şirketleri, diğeri proje yönetimi. Çok uluslu bir firmanın kurucularından. Kendisine aile şirketleri dinamiklerini…
Soru: “Bana ne?” Değil, “Bana Ne Diyor?”
Kurumlar genel politika ve stratejilerini çok dar pencerelerden bakarak, kendilerini döviz kurlarına hapsederek kurgulamaya çalışıyorlar. Yorum bana ait, katılmayabilir hatta öfkelenebilirsiniz. Ancak görünen köy…
Biz Kimiz; Yığınlar İçinde Yalnız ve Hiper Normal
Algoritma kölesi, kendi yankısına ses veren, herkesin kendisine benzediğini sanan, hayatı “hiper normal” sürdüren, yalnız, stokçu, cebindeki paranın hesabına kartal, kadını görece erkeğinden daha…
Kurum Kalibrasyonu -3
Çalışanı verimli kullanamıyor, ölçmesini bilmiyoruz Söylemeye hacet var mı, insan unsurunu atlamakta mahiriz. Çalışanı, katma değerli hizmetleri, entelektüel sermayeyi ıskalıyoruz. Yetkinlik, bilgi, beceriyle…
Kurum Kalibrasyonu -2
Yönetim Formülü: Türk Gibi Başla, Alman Gibi Kurgula, İngiliz Gibi Yönet Şirketler neden ikinci-üçüncü jenerasyonu göremiyor? Birinci nesli başarıya götüren zorluklarla bilenmek mi?…